WIARDA - traint makkelijk werken

De zomer is aangebroken! Prachtig weer en voor vele bedrijven rustiger tijden. Deels door de crisis natuurlijk (en helaas) en voor een deel ook branchegebonden. Ook in trainingsland is de zomer altijd een rustige periode. Tijd dus om kasten door te lopen:

Managers die geloven dat tevreden medewerkers automatisch zorgen voor goede bedrijfsresultaten komen bedrogen uit. Dat stelt Luc Dorenbosch van de Universiteit Tilburg. De onderzoeker ontdekte

In de zomerperiode wordt de site van WIARDA aangepast. Wat het resultaat moet worden?

- De blog en de site worden samengevoegd.
- We gaan iets aan de uitstraling doen.
- Het moet duidelijker worden wat we te bieden hebben.
- We moeten beter vindbaar worden.

Mochten jullie intussen mee willen denken, je bent van harte welkom!  Je mag me mailen: welcome@wiarda.nl

Jaldhara Groeneveld

Voor wie is de training?
Je bent leidinggevende, zzp'er of medewerker. Je wil meer grip krijgen op jouw houding in de interactie met anderen. Bijvoorbeeld omdat je merkt dat je op je werk bepaalde zaken (nog) niet gemakkelijk voor elkaar krijgt.

Hoe gaat de training in zijn werk?
We laten je zien en ervaren hoe je brein functioneert. Geloof het of niet: met grip daarop kun je veel meer gedaan krijgen. Je laat je onderbewuste voor je werken in plaats van tegen je.

In de training gaan we uitgebreid in op de principes van breinleren. Daarna krijg je, door interactieve oefeningen, inzicht in jouw basishouding naar anderen. Vervolgens krijg je waardevolle tips die je meteen in praktijk kunt brengen. We werken zowel plenair als in kleinere groepen.

Frank van Marwijk schrijft op Manageronline een artikel over de
10 basisprincipes voor geloofwaardigheid voor managers. Hij schrijft over het vergroten van je geloofwaardigheid, door middel van:

  1. Wees consistent
  2. Wees congruent
  3. Wees consequent
  4. Wees authentiek
  5. Wees transparant
  6. Laat uzelf zien
  7. Bouw een vlekkeloze reputatie op
  8. Wees eerlijk
  9. Heb vertrouwen in anderen
10. Toon geloofwaardige lichaamstaal

Als je het artikel leest dan kan je bijna niet anders constateren dan dat het logisch klinkt. Maar waarom is het, als het dan zo logisch klinkt,  in de praktijk van alledag niet zo eenvoudig? Welke obstakels komen we dan tegen?

In mijn reactie op het artikel schrijf ik dat het voor veel bedrijven goed zou zijn als zowel managers als medewerkers deze basisprincipes zouden omarmen, leven en doorleven. Want is het niet zo dat collega's, medewerkers, klanten, leveranciers, etc. het heerlijk zouden vinden als de ander (oprecht) geloofwaardig is.

Als het zo logisch is waarom is het dan af en toe zo hardnekkig dat we het te weinig in de praktijk zien?

Ikzelf denk dat het onder anderen komt omdat we vergeten of niet weten hoe het brein werkt. Als je namelijk de taalregels van het brein volgt dan zul je zien dat het gemakkelijker is geloofwaardig te zijn.

Ik ben daarom een pleitbezorger van het optimaal gebruiken van de werking van het brein zodat een verhoogde klant- en medewerkertevredenheid, betere dienstverlening, betere resultaten  met gemak ontstaat. Ons eigen potentieel zal meer aangeboord worden en de interactie met anderen zal met meer betrokkenheid (over en weer) plaatsvinden.

Als we verder uitgaan dat we steeds meer naar een reputatiecultuur gaan waarin goed gedrag beloond en slecht gedrag zichtbaar wordt kan het niet zo zijn dat we we ons alleen focussen op het resultaat.

Onze werkomgeving, de nieuwe werker verdient daarom ook geen of/of maar een en/en recept. Het is én aandacht geven aan de bovengenoemde houdingsaspecten, de blokkades die er zijn waardoor ze niet optimaal tot bloei komen als ook  aandacht hebben voor de resultaatkant. 

Op deze manier kan een ieder vanuit oprechtheid, betrokkenheid en verantwoordelijkheden en daarmee bedrijven bloeien.

 Jaldhara Groeneveld

We meten voor en tijdens onze efficiencytrainingen de resultaten van onze deelnemers, zodat onze trainers op de werkplek meer gericht kunnen coachen.

Na de 3^e fase, van de training,  vragen we de deelnemers aan welke TIP's zij, tot dan toe, het meeste hebben gehad. Welke TIP's, voor hen, de grootste impact hebben op hun nieuwe wijze van efficiënt werken.