WIARDA - traint makkelijk werken

Het is de tijd van het jaar om elkaar naast de traditionele wensen ook iets te geven. Behalve dat ik jou en de jouwen alle geluk, liefde en gezondheid toewens, wil ik je ook een kenniswens geven namens WIARDA.

Misschien ken je Martijn Aslander wel. Hij is sinds een aantal jaren een veelgevraagd spreker en inspirator. Hij zegt dat we momenteel in een netwerk- en informatiesamenleving leven. Hij zegt daarover: “Het is deze tijd dat we niet nóg meer kennis op moeten doen.

Alles is er grotendeels al wel. We moeten elkaar in deze tijd informeren. We moeten onze energie besteden aan het verbinden. Als we de mogelijkheden die dat biedt benutten, dan kunnen we ons werk en leven op een slimme manier verbeteren.”

Het is daarom dat ik heb besloten om jou mijn kennis en netwerk cadeau te doen. Jij mag kiezen. Als je er niet iets bij vindt van jouw gading, laat het me weten en ik zorg dat jij alsnog de toegang krijgt tot datgene wat jij graag wilt hebben.

Dus ik geef jou toegang tot …

De directie heeft het plan opgevat om duurzaam te ondernemen. Het is een ambitieus plan dat goed is voor de toekomst van het bedrijf. Als het managementteam van het plan hoort wordt direct beloofd het plan uit te werken in de diverse afdelingsplannen.

En voor je het weet worden de medewerkers voor een voldongen feit gesteld. Zij krijgen de boodschap dat ze bij het opstellen van het afdelingsplan niet moeten vergeten de gemaakte beloftes mee te nemen. Maar is het wel reëel om te verwachten dat managers alle beloftes in het afdelingsplan opnemen?

Managers weten vaak niet of ze een belofte kunnen waarmaken in de praktijk. Ze denken er meestal te licht over. Ze denken dat het met een beetje passen en meten wel in de planning past. Maar is dat ook zo?

Jaren geleden las ik in de Volkskrant dat een huis naast het fundament was gebouwd.Met het verstrijken van de jaren waren de muren gaan scheuren. Er moest dus nagedacht worden over wat te doen.

Ik weet nog dat ik destijds dacht: hoe stom kun je zijn om naast het fundament te bouwen? Ik vond het te bizar voor woorden. Maar toch. Hoe vaak legt een managementteam geen stevig fundament onder haar eigen bedrijf? Dat uit zich vaak in ongemotiveerde medewerkers en tegenvallende resultaten. Hoe komt dat? En, wat kun je eraan doen? 

Wat in het voorjaar met een idee begon is vorige week afgerond. Het idee was om de website persoonlijker te maken: Om het toegankelijker te maken voor de klant. Om duidelijker te zijn in wat ik doe, waar ik voor sta.

Het resultaat is:

• Dat veel teksten opnieuw zijn geschreven. 
• Dat er een mooie vormgeving is gemaakt voor de aan te bevelen artikelen en boeken. 
• Het is verder gebruiksvriendelijker geworden: vanaf iedere pagina kun je dat wat je leest direct doorsturen naar jouw relaties en/of plaatsen op verschillende social mediasites (Linkedin, Facebook, Twitter, etc).

Het Openbaar Ministerie hanteert een volgende omschrijving van DNA: DNA is celmateriaal dat uniek is bij ieder mens en dat in toenemende mate een rol speelt bij opsporing en vervolging.

DNA is dus uniek én je kan het opsporen. Bij ieder mens.

Stel we trekken deze definitie door naar jouw bedrijf. Dan zou jouw bedrijfsDNA jouw bedrijf uniek maken én ook op te sporen, herkenbaar zijn. Niet alleen herkenbaar voor jouw medewerkers, maar ook voor jouw (potentiële) klanten. Hoe bepaal je nu wat jouw bedrijfsDNA is?

In de 2-daagse workshop leer je de processen toe te passen. Na de PSYCH-K basisworkshop ben je in staat op een nieuwe manier om te gaan met de uitdagingen die je tegenkomt in je leven.

Wat is Facet 5?

Facet5 is de sterkste en helderste online persoonlijkheidsvragenlijst van dit moment, die managers en HR professionals snel inzicht geeft in hoe mensen verschillen in hun gedrag, motivatie, houding en ambitie.

Facet5 is uniek omdat het wetenschappelijk grondig is onderbouwd én klare taal spreekt.

Facet 5

• Geeft heldere en bijzondere inzichten;
• Geeft concrete handvatten voor diegene die de vragenlijst invult;
• Geeft concrete handvatten voor de leidinggevende;
• Is toepasbaar op de individu;
• Is toepasbaar voor groepen;
• Is toepasbaar voor werving en selectie;
• Is gebaseerd op de Big Five.

Het terugdringen van ziekteverzuim – en de bijbehorende kosten - is een hot item. Waar minder over gezegd wordt is wat de invloed is van werknemers die zich naar het werk slepen terwijl ze beter thuis kunnen blijven.