actueel

Als persoonlijk leiderschap een gezicht heeft ...

Door Wiarda

Als jij persoonlijk leiderschap bent en er wordt een foto van jou gemaakt, wat staat er dan op de foto?

Als jij persoonlijk leiderschap bent en er horen woorden/zinnen bij, wat hoor je anderen over jou zeggen; wat zeg jij tegen jezelf?

Als jij persoonlijk leiderschap bent en er hoort een gevoel bij, wat voel je dan?


- waar bevindt zich dat gevoel in je lichaam?
- welke kleur heeft het?
- welke vorm heeft het?
- welke temperatuur heeft het?
- welke textuur heeft het?

Ga je nu je antwoord hebt op deze vragen NU iets anders doen, zeggen en voelen?

Ik hoor het graag!

Jaldhara Groeneveld

actueel

Genuine Contact

Door Wiarda

Ooit had ik een eetclub. Een eetclub waarbij niet zelf werd gekookt. Een eetclub waarin één van de leden een fantastisch restaurant uitzocht. Waar we (80% culi's en ondernemers) hapje voor hapje proefden wat het was, analyseerden of de spijzen & wijnen wel of niet bij elkaar pasten.
De meeste gesprekken gingen over eten. Hadden we dat geanalyseerd en viel het gesprek even stil dan hadden altijd nog 'de zaak' waar we het over konden hebben. Ging het goed of slecht met de zaak, had dit te maken met het weer, personeel of  met ....

Tot die ene avond. De gastvrouw stelde voor om in het vervolg ook een thema ter sprake te brengen. We zouden dan elkaar misschien op een andere manier leren kennen. Direct daarop bracht ze het eerste thema ter sprake: Wat betekent groei voor jou?

De eerste wat onwennig kijkende gezichten kwamen al snel te voorschijn. Maar ook de eerste nieuwsgierige gezichten. Het moet gezegd het werd geen stereotiep beeld: er waren echt mannen bij die blij waren dat er nu eens over iets anders gesproken kon worden.
Wat betekent groei voor jou? Groei als mens; in m'n rol als vader, moeder, ondernemer, ...; de groei van mijn bedrijf; de groei in m'n lijf; enz.... Iedereen werd uitgenodigd aan het gesprek deel te nemen, te vertellen wat hem/haar bezig hield. Je ging zover als jezelf wilde, je koos wel of niet voor intimiteit, we boden elkaar vrijheid in dat wat je kwijt wilde. Maar altijd oprechte verhalen, oprecht in contact met elkaar, genuine contact.

Stel we zouden diezelfde vraag stellen in een teambespreking. Komen er dan verhalen over persoonlijke groei als medewerker, als manager, als collega, als klant, als ...? Gaan we dan iets anders van elkaar horen?
Stel we zouden iedere maand hier 2 uren voor uittrekken wat zou dat bedrijven, teams en onszelf opleveren?

Ik wil graag alvast het tweede thema voorstellen: Wat is voor jou oprecht contact in dit bedrijf?

O ja, hoe het afliep met de eetclub? Deze is ontbonden, maar altijd is er sprake van genuine contact, van oprechte belangstelling voor elkaar en is er delen van dat wat ons bezig houdt als we elkaar ontmoeten. Het inbrengen van de tientallen thema's heeft onze ontmoetingen tot op de dag van vandaag echter en plezieriger gemaakt.

 
Jaldhara Groeneveld heeft onlangs een workshop 'Whole Person Process Facilitation' uit het Genuine Contact Programma gevolgd.
'Genuine Contact  zorgt voor een holistische benadering van organisatiesucces'

actueel

IMPACT VAN VERSTORINGEN

Door Jaldhara

Koninginnedag 2009 was een zwarte dag voor Nederland. De dagen erna wilde ik overal lezen, horen en zien wat er gebeurd was, hoe het geduid werd door 'specialisten'.

Zo keek ik ook naar 'De wereld draait door' en daar zag en hoorde ik Joost Zwagerman de dader duiden met: gestoorde mensen die steeds vaker vanuit hun verstoring steeds vaker ....

Die halve zin 'gestoorde mensen die steeds vaker vanuit hun verstoring steeds vaker ....' bracht me op het idee om dit stuk te schrijven.

Lees meer

actueel

Ik kies voor ...

Door Wiarda

  • - Mijn talent is ...
  • - Het talent van mijn medewerkers is ...
  • - Ik zet almijn talent in ...
  • - Ik zet al het talent van mijn medewerkers in ...
  • - Ikheb angst voor ...
  • - Mijn medewerkershun angsten voor...
  • - Talenten en angsten zijn bespreekbaar!
  • - Ik ontwikkel mijn eigen talent.
  • - Ik zie mijn angst onder ogen.
  • - Ik stimuleer dat mijn medewerkers al hun talenten ontwikkelen.
  • - Ik stimuleer dat mijn medewerkers al hun angsten onder ogen durven te zien.
  • Ik kies dat ik mijzelf accepteer en confronteer.

 

Acceptatie & confrontatie zijn als longen in je lijf.
Jaldhara Groeneveld

actueel

Kiezen = verliezen?

Door Wiarda

Kiezen is verliezen. Niet kiezen is ook kiezen. Dus eigenlijk is niet kiezen verliezen. Als je verliest raak je kwijt. Wat raak je dan kwijt? Wat als ik wel kies, maak ik dan een keuze uit twee minder aangename dingen zoals de Van Dale dat beschrijft?

Vandaag ik in ieder geval niet. Ik rij van Leeuwarden naar Soesterberg in de stralende zon, door de polder met al z'n frisse voorjaarsgroen, hier en daar prachtige gekleurde bloembollenvelden als de gedachte opkomt om naar het strand te gaan. Ik hoor zojuist op de radio dat we dit weekend geen mooi weer meer krijgen. Sta ik voor een keuze: Of op kantoor offertes maken of naar het strand gaan en dit weekend de offertes maken, als het toch geen mooi weer is.

Op de radio leest de nieuwslezer vol enthousiasme het bericht over de Europese Verkiezingen van  4 juni a.s.. Wat moet je nou kiezen als het over Europa gaat? Ga ik wel? Maar ja, als ik niet ga dat wordt er vóór mij gekozen. Mijn niet kiezen wordt kiezen door een ander en misschien ga ik dan wel verliezen. Maar wat als ik wel kies, win ik dan? Wordt ik dan onderdeel van een andermans zegetocht? Welk gevoel hou ik over als ik niet van mijn kiesrecht gebruik maak?

Van Leeuwarden naar Soesterberg duurt ruim anderhalve uur. Heerlijk veel tijd om te mijmeren over het fenomeen kiezen. In ieder geval eerst naar thuis om m'n lief te halen voor het strand. Verrast reageert hij  en zegt dat hij geen tijd heeft. Dat duurt overigens niet lang als ik hem zeg dat het vandaag de mooiste dag van het weekend is. Maar goed hij wist ook niet dat ik die ochtend de deur uit was gegaan met de zin: 'I actively embrace the opportunities that come with change'.

 Jaldhara Groeneveld

actueel

Welcome.In.A.Real.Different.Awareness

Werken | Leren | Veranderen

Door Jaldhara

De bedrijfsnaam WIARDA heb ik opgedragen aan mijn vader. Het is in onze familie min of meer een traditie om een van de zonen de naam Wiard te noemen.  Ik kreeg als dochter de naam Wiarda mee als tweede naam. Om die naam als bedrijfsnaam ook nog een andere betekenis te geven ontstond bij de oprichting van WIARDA de analogie Welcome.In.A.Real.Different.Area. 

Dat was in 1999 heel toepasselijk. WIARDA begon toen als licentiehouder van een bestaand efficiency programma. Door dit programma te volgen ontdekte  je nieuwe gebieden. In 2005 ontwikkelde WIARDA een eigen efficiencyprogramma omdat voortschrijdend inzicht leerde dat het gevoerde licentieprogramma te instrumenteel en daardoor te beperkt was.

De groei die WIARDA vanaf dat moment doormaakt staat volledig in het teken van bewustwording en persoonlijk leiderschap. Naast het hoe van makkelijk en Efficiënt werken verdiept WIARDA zich nu ook in het hoe van makkelijk en moeiteloos leren en wordt Breinleren toegevoegd aan en verwerkt in onze trainingen. 

WIARDA heeft daarmee zichzelf opnieuw uitgevonden en is het hoog tijd voor de nieuwe analogie: Welcome.In.A.Real.Different.Awareness

Jaldhara Groeneveld

actueel

De betekenis van 'verstoren'

Door Wiarda

Deze week schreef ik op de blog wat ik had meegenomen van de 'Week van de ondernemer'. Ik sloot het stuk af met een aantal betekenissen op de zoeken en met de boodschap voor mijzelf me te laten verrassen.

Vandaag heb ik me laten verrassen. Kijk of het jou ook verrast. Het gaat om de betekenis van 'verstoringen'. Verstoringen is een onderwerp wat eigenlijk in al onze trainingen c.q. coaching voorkomt. Van trainingen m.b.t efficiency & leiderschap tot breincoaching.

Lees meer

ervaringen

Efficiency in de praktijk, 2

Door Wiarda

Denk je echt dat ik dit kan leren?

Opruimen is zo niet mijn ding. Mijn vader zegt ook altijd dat ik netjes mijn administratie moet archiveren. Maar die man is ook zo netjes, daar kan ik niet tegenop. Bovendien weet ik helemaal niet hoe ik mijn werkdossiers het gemakkelijkst kan indelen, zodat ik het ook weer terug kan vinden. Er zijn hier in het bedrijf ook helemaal geen regels voor....

Lees meer